Ejecución de la Estrategia a través de Capacidades Dinámicas

¿Con qué recursos contamos para lograr la captura de valor?

Más del 97 % de las organizaciones formulan objetivos estratégicos sin conocer si cuentan con los recursos necesarios para lograrlos, generando perdidas millonarios de sus presupuestos estratégicos (stratex). Antes de definir la cadencia para lograr las metas, es necesario que las empresas conozcan la cobertura y profundidad de estos, y tener la certeza y la asertividad de la captura de valor.

Los recursos organizacionales son los elementos tangibles e intangibles que utilizan las organizaciones para crear valor. La tercera herramienta de la metodología STRATEXCAP® es el I RESOURCES©. A través de I RESOURCES© reconocerás el impacto estratégico que tienen los recursos en tu negocio, y además comprenderás la forma de explotarlos y gestionarlos mejor en pro de la consecución de valor.

Antes de iniciar la evaluación es sustantivo que identifiques en la parte central del I Resources los componentes que integran cada recurso, esto potenciará el conocimiento de los recursos de una manera precisa y por consiguiente, generarás un probabilidad muy alta de alteración del recurso, ya que su conocimiento profundo es clave. Por ejemplo del recursos Talento, sus componentes podrían ser: Las competencias, nivel de satisfacción, desarrollo continuo, sueldos, entre otros.

Para la evaluación de los recursos utilizaremos el I RESOURCES©, este es un lienzo que te permitirá identificar el nivel de calidad de dichos recursos, utilizando la herramienta VRIO y la ponderación en base a las ventajas competitivas.

Por último para definir el grado de contribución estratégica de los recursos, es necesario confrontarlos con las ventajas competitivas identificadas, las cuales emergen de la combinación de las capacidades organizacionales. En lado derecho del I RESOURCES© en el perímetro del gráfico se colocan los nombres con los que se representan las ventajas competitivas.

Al final tendrás una propuesta de las fortalezas y debilidades de tu Organización en base a la teoría de capacidades y recursos y de STRATEXCAP®, en nuestra metodología distinguirás las fortalezas y debilidades de la siguiente manera: en color verde los recursos que representan fortaleza y en color morado, amarillo y negro, los recursos que representan debilidad en diferentes niveles de madurez.

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Una forma de explicar el uso las capacidades y recursos, es a través de ejemplificar a un atleta de alto rendimiento, en este caso, el apenas retirado Usain Bolt, ya hoy toda una leyenda. Bold a la fecha es el hombre más rápido del planeta. Haciendo una analogía sencilla de capacidades y recursos, Bolt cuenta con recursos tales como: su morfología, autoestima, seguridad, enfoque, consistencia, ente otros. Estos recursos los agrupa en capacidades como la física y la mental, las cuales le facilitaron competir. Usain Bolt como atleta de elite, constantemente perfeccionó sus recursos y consistentemente combinaba dichos recursos y sus capacidades para sacarles el máximo provecho, técnicamente hablando, Usain Bolt construyó un poderoso sistema de capacidades, obteniendo grandes beneficios, como ser el mejor atleta en las disciplinas en donde participaba. Cemex, Ikea, Starbucks, Walmart, en el campo corporativo hacen algo similar a un atleta como Usain Bolt. Te invito a ver el video completo y a que bajes nuestro libro completamente gratis.

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Ejecución de la Estrategia

Amigos de la red, durante mi experiencia profesional me di cuenta del verdadero reto que representa para las Organizaciones la Ejecución de la Estrategia y por consecuencia lograr la creación de valor sostenidamente. Comprendí dicha situación y desde hace años emprendí este grandioso proyecto relacionado a facilitar y potenciar la ejecución de la estrategia. Les regalo el capítulo 1 de mi libro Ejecución de la Estrategia a través de Capacidades Dinámicas, ojalá sea de su apreciable interés.

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